2、安排适当数量的技术工人，配备先进、足够的施工设备和工具，并加强现场调度管理，确保工程质量，确保按期完成施工任务。

3、关注天气形势，精心策划调度，合理安排时间。劳逸结合，充分利用人力，确保施工的高效能。

4、施工进度计划结合本工程的实际情况，我公司将实事求是地制定施工进度计划表。

如遇有特殊情况，及时调整原有计划，确保满足工期要求。

（二）各阶段进度的保证措施1.组织保证措施为确保总工期和分阶段目标的实现，将迅速组织人员及设备场，全面进行多项施工准备工作，确保按时开工。

项目经理部由富有类似经验的人员组成，掌握施工动向，随时解决施中出现的问题。

项目经理部和施工队成立保证工期领导小组，形成工期保证体系。

2.技术保证措施要全面遵照施工技术规范和监理工程师的规定和要求，以确保工程质量为中心，保质保量全面完成该项工程，具体措施如下：

施工进度在建设单位及监理工程师的要求下，由总工程师负责，组织经验技术人员，根据现场实际编制总体及各分项实施计划，在实践中不断优化施工方案及工艺，及时报请监理工程师批准后在施过程中实施。

结合工程进展情况，适时调整切实可行的施工计划，严格按照建设单位及监理工程师要求，控制施工进度。

积极采用新技术、新工艺，确保工程质量及工期。

3.设备保证工作设备配备合理并有备用，加强施工调度，充分发挥机械化作业优势。

加强机械维修保养和使用管理，确保完好率和出勤率。

4.物资、环境保证结合施工进度计划编制工程材料供应计划，及时组织供应，强化检验，适量储备，保证不停工等料。合理规划、预测工程施工流动资金需求，时联系总部调配资金，及时支付农民工工资，专款专用保证工程连续工资金需求。

加强与建设单位、监理工程师、地方政府的联系，搞好协调工作，创造良好的施工环境。教育职工尊重当地民情、风俗。加强内部团结，强企业凝聚力，增强职工信心，通过经济手段提高工作效益，保证员工济收入，从而提高员工积极性，激发其劳动热情。

5、认真做好施工准备，优化施工方案必须做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，同时，在施工过程中，要根据工程实际情况不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。

6、做好施工中的质量管理工作施工过程中，我项目部将加强施工现场的管理工作，监督供应部门按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取有效的解决措施。同时，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调整各薄弱环节；加强施工现场的设备利用率，加强机械设备的管理；严格按维修保养使用规定操作，减少机械故障。

7、维持好施工路段的交通秩序8、施工监督计划的实施时全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，将计划变成全体人员的自觉行动，充分发挥广大干部职工的创造精神，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。