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4施工现场管理项目各职责部门工作流程图

所有工作的成绩都是对细节的不断精益求精,所有的问题也是都出在对细节的轻视,漠视

一、项目总工:

1、开工前准备:
(1)草拟合同
(2)材料送审
(3)资源配置
(4)组织各项施工班组
(5)起草施工组织方案
(6)做好跟甲方各部门衔接
(7)确保项目措施做到保质、保期、安全生产全面落实


2、施工期间:
(1)根据施工情况对组织施工方案提出调整意见并报公司
(2)定期(每周一、四下午)组织例会,完成规划即定目标
(3)对落实方案中各项目标进行修正
(4)监督工程进度,质量,安全,材料,人员配置等各项工作的落实情况
(5)每周完成工作资料汇总报公司并存档
(6)完成对上周工作总结和下周预期工作安排
(7)对现场经理进行分阶段考核,出现问题及时化解
(8)完成各阶段工程款申请及拨付工作
(9)跟踪甲方提出各项整改建议及时落实


3、交工期:
(1)组织对项目的全面验收工作
(2)组织审核竣工验收资料
(3)组织审核结算资料
(4)配合甲方做好验收结算及结款各项事议
(5)写好项目总结报告,提出项目改进措施


二、现场经理:

1、开工前准备:
筹备项目组
(1)落实办公场地
(2)资料完备----A、签证单,B、材料签收单,C、罚款通知,D、施工进度表,E、晴雨表,F、验收单,G请款单,H、施工日志,I、进度款申请表,J、会议纪要等,H、会议通知栏
(3)图纸甲方确认(甲方签字)
(4)分项工作确认-----A、图纸,B、工艺,C、操作及验收标准确认
(5)人员,材料及场地安置
(6)落实施工用水,用电到位
(7)施工现场清理
(8)开工前准备会议内容
A:明确交代工期
B:分工步骤
C:安全常识,宣讲到位(用水、用电、用火、提升机等设备的使用及维护)
(9)文明施工现场纪律---A、-进入现场戴安全帽,B、现场不得抽烟,C、上班不得需喝酒,D、不穿拖鞋上架,E、不得现场大小便,F、做到文明施工,有序施工
(9)明火施工必须配备灭火器并有专人盯护
(10)打墙及拆除工作需做好地面合围及防护工作,专人负责
(11)开工前组织对脚手架全面验收工作
(12)落实下一道工序对上道工序的签字验收工作表的登记存档。
(13)在每次申请进度款时,对工程量及质量做出阶段性复核。


2、施工期间:
(1)每天早会-----交代工作面及当日工作量
(2)申领工具及材料
(3)提出当日工作注意事项
(4)根据图纸复核当日工作面,放线情况
(5)对出现问题及时沟通,协调处理并备案上报公司
(6)勤巡视,勤检查,勤沟通
(7)每天填写工作日志,每周甲方代表签字
(8)每天做人员统计
(9)材料提前报备
(10)做好材料进场的验收工作及安放和安全保护措施
(11)检查安全措施到位-----防火,防坠物,用电,行人防护需做地面合围做足安全防范
(12)检查施工进度,人员和材料到位并提出合理化建议
(13)每周完成工作资料汇总报公司并存档
(14)做好同甲方代表每项追加项目签证工作,务必完善项项目整改的落实及报备。


3、竣工阶段:
(1)做好各项完工成品的保护工作
(2)进度验收
(3)质量验收
(4)数量核实
(5)做好和各班组的质量整改及核对工作
(6)做好与甲方验收,核准工作
(7)组织各施工班组考核评分
(8)整理出完成的竣工资料,送公司审核
(9)做好项目总结报告,提出各班组改进意见措施
(10)做好与甲方核算工作及完成甲方提出整改意见


三、方案总工:

1、完成施工图纸(甲方签字确认)
2、合甲方完成对所有样板确认
3、现场图纸及施工工艺交底
4、参加每周例会,完成每周总结报告并报公司存档
5、跟踪现场各项工作的落实情况,根据现场情况及提出整改方案并报公司备案
6、完善图纸及工艺要求
7、确认相关手续流程做齐(签字到位)图纸和材料确认
8、整理完善所有竣工图纸
9、做好项目总结报告,提出项目改进意见


通过管理措施的不断改进,点滴入手,最终达成公司和客户共同目标:更好,更快,更省,从而打造公司品牌,提升品牌价值

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